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疫情下的电商企业:库存普遍不足,“重资产”模式显优势

2020年03月04日11:05  来源:中国资讯社—中新经纬

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  2003年,非典疫情无意中按下了中国网购时代的启动键。电商行业高速成长17年后,于2020年初再次迎来一场残酷的洗礼:新冠病毒席卷全球。

  “抱歉没货了”和“快递时效不能保证”,可能是2020年至今网购者最常听到的两句话。上游工厂库存不足、中游物流发货受阻,已成为疫情期间电商企业面临的两大困境。

  “据大家所了解到的,大家的供应商以及合作伙伴库存都已经消耗得七七八八了。接下来的两个星期的复工情况,是需要核心关注的。”洋葱集团董事长兼CEO李淙在接受21世纪经济报道记者采访时指出,当前大部分电商企业卖的还是库存。

  与此同时,直播间和生鲜在特殊时期迎来高光时刻。据中泰证券研究所公布的数据,春节以来淘宝直播场均观看人数上升43.13%,场均观看次数上升30.05%。生鲜方面同样涨势明显,“被迫宅家做饭”,意外使得社区团购的概念普及开来。

  如今,机遇和挑战同样清晰地摆在面前。疫情带来的行业洗牌,考验的正是一家企业对“电商”本质的理解。京东斥巨资打造的自有物流体系、洋葱长期对上游产业链的整合布局,“重资产”模式在本次疫情中凸显其优越性,更是实际转化为稳固的“护城河”。

  经历2020年初的疫情“洗礼”,中国电商又将往何处去?

  重塑金沙澳门习惯,“刚需品”有了新定义

  李淙先容,疫情的影响主要作用在上游生产、中游物流、下游销售三个环节,而最大的影响在整个生产供应链的复工和产能短缺上,销售环节则不明显。

  “从仓配到制造,整个供应链上游依然受到复工不足的影响,这部分影响是最大的,大家的仓配员复工情况都还不是特别乐观。销售环节因为一直是基于网络和电商化运作的,受疫情影响就比较小。波动主要来源于物流发不了货,金沙澳门者可能等不及就退货了。整个电商行业都是同样的情况。”

  不过李淙也认为,行业受疫情影响的低迷是暂时的。相比之下,涌现出的新商机更值得期待。

  例如,电商直播成为疫情期间推广商品的重要方式。

  根据淘宝数据,2月以来,淘宝直播新入驻的主播数量比上月同期暴涨10倍,除了传统美妆、服饰、快消类常规直播外,西贝莜面村、小龙坎等多家餐饮品牌的主厨也来到直播间线上营业。

  快手电商公开的数据与淘宝类似,整个二月份,快手电商已帮助至少50万线下商家恢复生意,单日电商直播观看人次超1亿。

  李淙判断,疫情加速了直播电商的裂变。疫情之后,直播也将成为一种持续性的金沙澳门习惯。“以前许多人可能没时间接触直播,而疫情意外地创造了这个机会,金沙澳门者养成了一种新的金沙澳门习惯。其实,大家此前已嗅到了直播金沙澳门高速成长的味道,未来还是会继续把资源集中在品牌端的建设上。”

  另外,金沙澳门品类投入比重的倾斜也将发生变化,而这种变化源于公众对“必需品”有了新定义。例如疫情之前可有可无的口罩、消毒液,未来很可能成为每家每户的必备品。

  此前,华南城市研究会会长、暨南大学教授胡刚在接受21世纪经济报道记者采访时曾提到,疫情或将对城市居民的卫生习惯带来持续影响,“像日本人日常习惯在电车上戴口罩,其实口罩能避免很多交叉感染的情况。”

  日常的防疫用品、健康用品之外,水果生鲜也是井喷的重要品类。

  “硬战”之下,“重资产”模式凸显优势

  3月2日,京东发布2019年第四季度及全年业绩报告。财报数据亮眼,2019年京东集团全年净收入为5769亿元人民币,同比增长24.9%。

  过去,京东的盈利问题一直备受诟病,究其重要原因就在于京东的“重资产模式”。京东斥巨资打造的物流体系曾饱受质疑:仓储、干线、物流乃至快递员都是京东自有,成本高昂。本次疫情大考中,京东凭借其庞大的物流体系在疫情期间仍能正常运营,无疑凸显出其模式在非常态下的优越性。在武汉等重灾区中,京东亦成为首批紧急驰援疫区的企业。

  洋葱集团也采取了较为典型的“重资产”模式。与京东有所不同,洋葱集团将更多的资源投放在产供销三大环节的高度整合上。李淙说,所有的中间环节,从品牌货品的买断,到仓配员再到清关都是自己建设,除了需要跟海关合作之外,基本不依赖第三方。

  此次疫情造成了上游无货可供,下游用户不定的情况,“轻资产”企业受到了剧烈冲击,“重资产”模式却凸显出制度优势。

  李淙说,电商从轻资产到重资产,可能是今年一个很大的转变。企业经营要讲究舒适感,没有想通整个生意模型和现金模型的话,只能依靠不断融资或市场风口才能成长。相信这次疫情之后,电商行业也将回归产业链的本质。

文章关键词:疫情 电商企业 库存 重资产 责编:王丽萍
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