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          文化理念

          營造有建筑業特色的企業文化

          時間:2001-04-25 來源:admin

          IBM咨詢公司對世界500強的調查數據表明,這些企業能成功,是因為有一套優秀的管理、技術、體制的創新文化。面對建筑市場競爭激烈、施工隊伍供大于求的形勢,如何培育具有行業特色的企業文化,構筑文化平臺、不斷提升企業核心競爭力,成為企業經營發展戰略研究的重點。 
          行業文化的核心價值   
              建筑企業的主要特點是:施工程序繁雜、隊伍流動性大、勞動強度高、工作環境差、生活條件苦等,正是這種行業背景生成了特定的行業文化理念。它大致分為內外兩種內容。   
              “內隱文化”主要包括:管理機制——經營戰略、規章制度、黨建思想政治工作、職工道德規范、行為準則、技能素質,按勞取酬、分紅原則,核算承包、勞保福利等;還有光榮傳統、約定俗成的區域倫理、信念、習俗等。它們是造就建筑產品、企業精神和行為的原動力。   
              “外顯文化”主要包括:設計、施工、交付的建筑產品——公路、鐵道、橋隧、電站、高層建筑等;還有生產施工設備、技術設計工藝、發明創造、職工文教培訓娛樂設施等;還包括企業獲得的各種榮譽。這些是企業文化濃縮的精髓,是企業職工心血所鑄,是精神文化和物質文化的總和反映,是提高社會知名度的基本載體。   
              現今,企業文化發展日趨成熟,企業文化中的行業文化不僅僅是一種文化現象和理念,而且是一種管理的行為模式。在國際上一般界定概括為三種內容,即:管理文化、技術文化和體制文化。通過這種文化底蘊,提升行業戰略策劃能力、組織設計施工能力、經營規模擴張能力和產值利率增長能力。 行業文化平臺的搭建   
              建筑企業法人治理結構建立之后,都需要從管理文化、技術文化、體制文化這“三大文化”創新上興利除弊。隨著企業國際化和外來文化的沖擊。必須把“強補”改為“自補”,要把管理活動,做到工地作業層面上,與職工關心的核算承包、按勞取酬、勞動保護和老有所養等切身利益聯系起來,職工就能接受灌輸,這也是企業文化所要達到的根本目的。           建筑企業的外在形象設計,也要不斷變化。如在策劃企業理念、精神、目標、宗旨、準則、信條、靈魂、風氣等等時,要盡量求實求新,不搞摸不著頭腦的語句。要盡量選取有行業特色或貼近職工的口號。如“今天事,今天辦,我來辦,馬上辦”等。三菱公司有一條企訓:“善待部屬,利益多分給部屬”。海爾建廠時提出的“不準在車間大小便”的制度文化早已不復存在。企業作為社會有機體,要生存發展,就必須產生相應的價值觀念和行為模式。   
              搭建良好的企業文化平臺,需要每一個員工參與發揮聰明才智,形成一個堅強的團結互助的群體。有個寓言說,有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間:一群人圍著一大鍋肉湯,卻個個骨瘦如柴,因為每個人手上有一只柄比手臂還長的湯勺,能夠到鍋卻不能將湯送到嘴里。只能望湯興嘆?!皝戆?,我再讓你看什么是天堂?!边@里同樣是一間房、一鍋湯、一群人,一樣長柄的湯勺,但個個滿面紅光,快樂地歌唱著幸福的明天?!盀槭裁吹鬲z的人喝不到肉湯,而天堂的人喝得到呢?”上帝微笑著說:“很簡單,這里的人都會喂別人?!?  
              這則寓言告訴我們,團體協作是企業文化的精華所在。有的著名企業把推崇個人奮斗和才華凝固成集體智慧,將企業人才終身雇用。這就是企業文化中講的“共同愿景”,即將紛繁的個人愿景整合為企業的共同愿景,將全體員工凝聚在一起,激發個體積極性、主動性和創造性,從而形成企業的強大暴發力。

           

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